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TITLE: 商賈豪俠 胡雪巖
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商業理財中心好嗎基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去商賈豪俠 胡雪巖買別家公商業理財雜誌電子商務平台司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便商賈豪俠 胡雪巖宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...商賈豪俠 胡雪巖.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010397919
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商品訊息描述:
商賈豪俠 胡雪巖
左宗棠在奏摺中曾這樣評價說：
「胡雪巖，商賈中奇男子也，人雖出於商賈，卻有豪俠之概。」
這一個「豪俠」之美譽，縱觀胡雪巖一生，真實、貼切地反映了胡雪巖個性之特點，真可謂概括精妙。
作為十九世紀下半葉中國商界的風雲人物，胡雪巖有著離奇繽紛的生命歷程。他生逢亂世，藉助權貴、政要之勢，營造了億萬貫家財，在太平天國運動時，他納粟助賑，為清朝政府效犬馬之勞。洋務運動興起後，他延洋匠、引設備，頗有功績；在左宗棠揮戈西征時，他籌糧械、借洋款，功勞不微。幾經周折，他終於從一個錢莊的小夥計暴發成為富甲天下、顯赫一時的「紅頂商人」。之後，他從容流轉於紅頂子、黃馬褂、生意經之間。營造了以錢莊、當鋪為網點，覆蓋全國的金融行當，並兼營了知名品牌藥店——「胡慶餘堂」。
以財「買」才，以財「攬」才
作為一個商人，胡雪巖延攬人才的手腕，除了以誠相待、信則不疑、用之不拘之外，一個很重要的手段就是「以財『買』才，以財攬才」。
他籌辦阜康錢莊之初，急需一個得力的「檔手」。經過考察，他決定讓原大源錢莊的一般夥計劉慶生來擔當此任。錢莊還沒有開業，周轉資金都沒到位，胡雪巖就決定給劉慶生一年二百兩銀子的薪水，這還不包括年終的「花紅」。而且，一經決定，他就預付劉慶生一年的薪水。當時住在杭州，保持每頓葷、素都有，冬夏綢、布皆備的生活水準，一個五口之家一個月吃、穿、住的全部花費也不過十兩銀子出頭。不用說，一年二百兩銀子，實在是高薪延聘，連劉慶生都感到這實在是太慷慨了。
【事典】
胡雪巖高薪延聘劉慶生的慷慨之舉，也著實厲害得很。首先，它一下子就打動了劉慶生的心。當他氣派地將二百兩銀子的預付薪水拿出來的時候，劉慶生一下子便激動不已。他對胡雪巖說：「胡先生，你這樣子待人，說實話，我聽都沒聽說過。銅錢銀子用得完，大家是一顆心。胡先生你吩咐好了，怎麼說怎麼好！」這意味著胡雪巖的銀錢一下子就買下了劉慶生的一顆忠心。
其次，胡雪巖的慷慨也一下子安定了劉慶生的心。正好胡雪巖為劉慶生打算的，有了這一年二百兩銀子，可以將留在家鄉的高堂妻兒接來杭州，上可孝敬於父母，下可盡責於兒女，這樣也就再無後顧之憂，自然也就能傾盡全力照顧錢莊生意了。而且，手裡有了錢，「心思可以定了，腦筋也就活了，想個把主意，自然就高明了」。
不用說，就是此一慷慨，胡雪巖便得到了一個確實有能力，也的確是忠心耿耿的幫手，阜康錢莊的具體營運，他幾乎可以完全放手了。
胡雪巖非常注意運用物質利益這一經濟槓桿。
阜康銀號業務發達後，在通都大衢遍設分號，據陳代卿《慎節齋文存》記載，每當胡雪巖雇佣號友時，「必詢其家衣食若干，需用幾何，先以一歲度支畀之，俾無內顧憂。」這樣，一則使雇員專心致志，二則使他們感恩戴德，做起事來，自然更賣力。
胡雪巖進行利益驅動的方式主要有兩種：一是紅利均沾，一是入股合夥。對於沒有資本的夥計，採取根據經營好壞，年底分紅的方式，對於有本錢者採取入股合夥的方式，對老張就採取分紅方式，對於在河道上頗有影響的尤五採取入股方式，使大家都有好處可得，並把各自的利害得失與胡雪巖繫在一起，一榮俱榮、一損俱損。這樣，為胡雪巖效力也是為自己效力，為自己奔波也是為胡雪巖奔波，真所謂「禍福同當」。
胡雪巖對有功者，特設「功勞股」，這是從盈利中抽出的一份特別紅利，專門獎給對胡慶餘堂有貢獻的人。
功勞股是永久性的，一直可以拿到本人去世為止。有位叫孫永康的年輕藥工就曾獲得此項獎勵。有一次，胡慶餘堂對面一排商店失火，火勢迅速蔓延，眼看無情的火焰撲向胡慶餘堂門前的兩塊金字招牌。孫永康毫不猶豫地用一桶冷水將全身淋濕，迅速衝進火場，搶出招牌，頭髮、眉毛都讓火燒掉了。胡雪巖聞訊，立即當宣佈給孫永康一份「功勞股」。
胡雪巖招攬人才從來就是不惜出以重金，在他看來，以財攬才就如將錢買貨，貨好價必高，值得重金攬得的人也必是忠心而得力的人，他曾說：「眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送，一分錢一分貨，用人也是一樣。」他說用人和買物一樣，「一分錢，一分貨」，這話是糙點但理卻不糙。同時，胡雪巖也從不以自己生意的賺賠來決定給自己手下人報酬的多寡，無論賺賠，即使自己所剩無幾甚至吃「宕帳」，該付出的也絕對是一分不少。
而且，更可貴的，胡雪巖在對人的問題上從來不吝惜錢財，顯示出他對人的一種真正的尊重。比如胡雪巖的胡慶餘堂設有「養俸」、「陰俸」兩種規矩。
「養俸」，類似我們今天的所謂退休金。胡慶餘堂上自「阿大」、檔手，下到採買、藥工以及站櫃台的夥計，只要不是中途辭職或者被辭退，年老體弱無法繼續工作之後，仍由胡慶餘堂發放原薪，直至去世。
而所謂「陰俸」，則是胡慶餘堂的雇員去世以後給他們的家屬的撫恤金。這當然是針對那些為胡慶餘堂的生意發展作出過很大貢獻的雇員。胡雪巖規定，這一部分雇員去世以後，他們在世時的薪金，以折扣的方式繼續發放給他們的家屬，直至這些家屬們有能力維持與該雇員在世時相同的生活水準為止。如此優厚的待遇，胡雪巖的這些規矩，對於那些雇員們的影響，也就不問可知了。
【今釋】
我們常說有錢要花在刀刃上，在生意場上，得力的人才當然是刀上之刃，為延攬人才，所花的重金也是值得的。胡雪巖一生都堅持「一分錢，一分貨」的人才觀，這給他的事業帶來了真正的人才，帶來了昌盛。這一點，對今天的企業家來說，也是深有啟發的。
談生意，要動嘴；做生意，要動手；跑生意，要動腿。商務經營活動是實實在在的、操作性很強的事情，是智力才幹的高度連用。沒有良好的才識，在商業活動中是難以立足的。可以說，做生意既是才識的發揮，也是智力的競爭。
對於經營者來說，最重要的是能擁有為我所有、為我所用的一批各方面的人才。而如何才能擁有優秀的人才？最基本的一條就是給予適當的物質獎勵。
「天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往」，此話雖忽略人們的精神需求而顯得偏激了點，但有一點卻是千真萬確的：人們奮鬥著，是為了活得更好。因此，任何企業要有效地組織生產，必須「以欲從人」，即關心員工的物質利益，以此來充分調動員工的積極性。
商品訊息簡述:
職場書籍介紹商賈豪俠 胡雪巖
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010397919
▲羅力。（圖／記者李毓康攝）
記者歐建智／新北報導
洋投羅力展現富邦悍將王牌、救世主的風範，今天（29日）投8局用110球無失分，中斷對戰桃猿7連敗，上周則是靠他中止客場連敗，羅力說：「每次出賽就是想辦法贏球，每一天都是新的開始、每一天都是贏球的一天。」
羅力在4月22日對統一獅，投7局被3支安打、10次三振，無失分，奪得本季第1勝，中止富邦客場連敗；29日先發8局，被7支安打、11次三振、1次保送，無失分，本季第2勝，目前是連16局無失分。
他表示，每一次上場都是帶著拚勁去投，壓低失分給打線機會，每次出賽都是要想辦法贏球，每一天都是新的開始，每一天都是贏球的一天。
▲羅力。（圖／記者李毓康攝）
對於連2場有2位數三振，羅力表示，三振是可遇不可求，這2比賽都是追求好球品質的結果，三振是要投高品質的好球。
富邦目前戰績不好，他表示，這個球隊體質很 好，最近不代表這支球隊，相信只要過一陣子會很好，這支球隊會不一樣。
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TITLE: 商賈豪俠 胡雪巖
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獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去商賈豪俠 胡雪巖買別家公商業理財雜誌電子商務平台司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
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因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便商賈豪俠 胡雪巖宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
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商賈豪俠 胡雪巖
左宗棠在奏摺中曾這樣評價說：
「胡雪巖，商賈中奇男子也，人雖出於商賈，卻有豪俠之概。」
這一個「豪俠」之美譽，縱觀胡雪巖一生，真實、貼切地反映了胡雪巖個性之特點，真可謂概括精妙。
作為十九世紀下半葉中國商界的風雲人物，胡雪巖有著離奇繽紛的生命歷程。他生逢亂世，藉助權貴、政要之勢，營造了億萬貫家財，在太平天國運動時，他納粟助賑，為清朝政府效犬馬之勞。洋務運動興起後，他延洋匠、引設備，頗有功績；在左宗棠揮戈西征時，他籌糧械、借洋款，功勞不微。幾經周折，他終於從一個錢莊的小夥計暴發成為富甲天下、顯赫一時的「紅頂商人」。之後，他從容流轉於紅頂子、黃馬褂、生意經之間。營造了以錢莊、當鋪為網點，覆蓋全國的金融行當，並兼營了知名品牌藥店——「胡慶餘堂」。
以財「買」才，以財「攬」才
作為一個商人，胡雪巖延攬人才的手腕，除了以誠相待、信則不疑、用之不拘之外，一個很重要的手段就是「以財『買』才，以財攬才」。
他籌辦阜康錢莊之初，急需一個得力的「檔手」。經過考察，他決定讓原大源錢莊的一般夥計劉慶生來擔當此任。錢莊還沒有開業，周轉資金都沒到位，胡雪巖就決定給劉慶生一年二百兩銀子的薪水，這還不包括年終的「花紅」。而且，一經決定，他就預付劉慶生一年的薪水。當時住在杭州，保持每頓葷、素都有，冬夏綢、布皆備的生活水準，一個五口之家一個月吃、穿、住的全部花費也不過十兩銀子出頭。不用說，一年二百兩銀子，實在是高薪延聘，連劉慶生都感到這實在是太慷慨了。
【事典】
胡雪巖高薪延聘劉慶生的慷慨之舉，也著實厲害得很。首先，它一下子就打動了劉慶生的心。當他氣派地將二百兩銀子的預付薪水拿出來的時候，劉慶生一下子便激動不已。他對胡雪巖說：「胡先生，你這樣子待人，說實話，我聽都沒聽說過。銅錢銀子用得完，大家是一顆心。胡先生你吩咐好了，怎麼說怎麼好！」這意味著胡雪巖的銀錢一下子就買下了劉慶生的一顆忠心。
其次，胡雪巖的慷慨也一下子安定了劉慶生的心。正好胡雪巖為劉慶生打算的，有了這一年二百兩銀子，可以將留在家鄉的高堂妻兒接來杭州，上可孝敬於父母，下可盡責於兒女，這樣也就再無後顧之憂，自然也就能傾盡全力照顧錢莊生意了。而且，手裡有了錢，「心思可以定了，腦筋也就活了，想個把主意，自然就高明了」。
不用說，就是此一慷慨，胡雪巖便得到了一個確實有能力，也的確是忠心耿耿的幫手，阜康錢莊的具體營運，他幾乎可以完全放手了。
胡雪巖非常注意運用物質利益這一經濟槓桿。
阜康銀號業務發達後，在通都大衢遍設分號，據陳代卿《慎節齋文存》記載，每當胡雪巖雇佣號友時，「必詢其家衣食若干，需用幾何，先以一歲度支畀之，俾無內顧憂。」這樣，一則使雇員專心致志，二則使他們感恩戴德，做起事來，自然更賣力。
胡雪巖進行利益驅動的方式主要有兩種：一是紅利均沾，一是入股合夥。對於沒有資本的夥計，採取根據經營好壞，年底分紅的方式，對於有本錢者採取入股合夥的方式，對老張就採取分紅方式，對於在河道上頗有影響的尤五採取入股方式，使大家都有好處可得，並把各自的利害得失與胡雪巖繫在一起，一榮俱榮、一損俱損。這樣，為胡雪巖效力也是為自己效力，為自己奔波也是為胡雪巖奔波，真所謂「禍福同當」。
胡雪巖對有功者，特設「功勞股」，這是從盈利中抽出的一份特別紅利，專門獎給對胡慶餘堂有貢獻的人。
功勞股是永久性的，一直可以拿到本人去世為止。有位叫孫永康的年輕藥工就曾獲得此項獎勵。有一次，胡慶餘堂對面一排商店失火，火勢迅速蔓延，眼看無情的火焰撲向胡慶餘堂門前的兩塊金字招牌。孫永康毫不猶豫地用一桶冷水將全身淋濕，迅速衝進火場，搶出招牌，頭髮、眉毛都讓火燒掉了。胡雪巖聞訊，立即當宣佈給孫永康一份「功勞股」。
胡雪巖招攬人才從來就是不惜出以重金，在他看來，以財攬才就如將錢買貨，貨好價必高，值得重金攬得的人也必是忠心而得力的人，他曾說：「眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送，一分錢一分貨，用人也是一樣。」他說用人和買物一樣，「一分錢，一分貨」，這話是糙點但理卻不糙。同時，胡雪巖也從不以自己生意的賺賠來決定給自己手下人報酬的多寡，無論賺賠，即使自己所剩無幾甚至吃「宕帳」，該付出的也絕對是一分不少。
而且，更可貴的，胡雪巖在對人的問題上從來不吝惜錢財，顯示出他對人的一種真正的尊重。比如胡雪巖的胡慶餘堂設有「養俸」、「陰俸」兩種規矩。
「養俸」，類似我們今天的所謂退休金。胡慶餘堂上自「阿大」、檔手，下到採買、藥工以及站櫃台的夥計，只要不是中途辭職或者被辭退，年老體弱無法繼續工作之後，仍由胡慶餘堂發放原薪，直至去世。
而所謂「陰俸」，則是胡慶餘堂的雇員去世以後給他們的家屬的撫恤金。這當然是針對那些為胡慶餘堂的生意發展作出過很大貢獻的雇員。胡雪巖規定，這一部分雇員去世以後，他們在世時的薪金，以折扣的方式繼續發放給他們的家屬，直至這些家屬們有能力維持與該雇員在世時相同的生活水準為止。如此優厚的待遇，胡雪巖的這些規矩，對於那些雇員們的影響，也就不問可知了。
【今釋】
我們常說有錢要花在刀刃上，在生意場上，得力的人才當然是刀上之刃，為延攬人才，所花的重金也是值得的。胡雪巖一生都堅持「一分錢，一分貨」的人才觀，這給他的事業帶來了真正的人才，帶來了昌盛。這一點，對今天的企業家來說，也是深有啟發的。
談生意，要動嘴；做生意，要動手；跑生意，要動腿。商務經營活動是實實在在的、操作性很強的事情，是智力才幹的高度連用。沒有良好的才識，在商業活動中是難以立足的。可以說，做生意既是才識的發揮，也是智力的競爭。
對於經營者來說，最重要的是能擁有為我所有、為我所用的一批各方面的人才。而如何才能擁有優秀的人才？最基本的一條就是給予適當的物質獎勵。
「天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往」，此話雖忽略人們的精神需求而顯得偏激了點，但有一點卻是千真萬確的：人們奮鬥著，是為了活得更好。因此，任何企業要有效地組織生產，必須「以欲從人」，即關心員工的物質利益，以此來充分調動員工的積極性。
商品訊息簡述:
作者： 秦漢唐
新功能介紹- 出版社：文經閣出版社
新功能介紹 - 出版日期：2008/04/02
- 語言：繁體中文
職場書籍介紹商賈豪俠 胡雪巖
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010397919
▲羅力。（圖／記者李毓康攝）
記者歐建智／新北報導
洋投羅力展現富邦悍將王牌、救世主的風範，今天（29日）投8局用110球無失分，中斷對戰桃猿7連敗，上周則是靠他中止客場連敗，羅力說：「每次出賽就是想辦法贏球，每一天都是新的開始、每一天都是贏球的一天。」
羅力在4月22日對統一獅，投7局被3支安打、10次三振，無失分，奪得本季第1勝，中止富邦客場連敗；29日先發8局，被7支安打、11次三振、1次保送，無失分，本季第2勝，目前是連16局無失分。
他表示，每一次上場都是帶著拚勁去投，壓低失分給打線機會，每次出賽都是要想辦法贏球，每一天都是新的開始，每一天都是贏球的一天。
▲羅力。（圖／記者李毓康攝）
對於連2場有2位數三振，羅力表示，三振是可遇不可求，這2比賽都是追求好球品質的結果，三振是要投高品質的好球。
富邦目前戰績不好，他表示，這個球隊體質很 好，最近不代表這支球隊，相信只要過一陣子會很好，這支球隊會不一樣。
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